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FR Le chef de projet est très souvent un expert dans un savoir-faire technique. Mais le chef de projet a également besoin d’être sensibilisé à la gestion du cadre et des contraintes humaines liées au projet…
- Comment faire avancer un individu sans lien hiérarchique?
- Comment gérer une équipe à distance (dans le cas d’une équipe virtuelle par exemple) dans le cadre d’un projet international?
- Comment optimiser la diversité, le potentiel et les compétences de chacun?
- Comment assurer naturellement un leadership sur l’équipe?
- Comment comprendre les autres et leur fonctionnement?
Le tout dans le respect du timing du projet et de son budget.
Faire du chef de projet un manager d’équipe
Notre objectif est de mettre le chef de projet en situation de vrai manager d’équipe en lui donnant les outils pour dynamiser une équipe, animer des réunions, convaincre et faire avancer tous les individus dans une même direction.
Ce travail se décline dans les aspects suivants :
- Focaliser sur les compétences interpersonnelles
- Travailler sur Exercising Influence® : l’Art d’influencer
- Intégrer les essentiels du management
- Travailler son leadership
- Animer et communiquer (gérer des réunions, mener des débats constructifs, encourager la collaboration)
