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FR 3 équipes d’ingénieurs en recherche et développement travaillent sur des projets interdépendants, et cependant ne comprennent pas l’utilité de collaborer. Le directeur du site nous demande d’intervenir pour optimiser la gestion des dits projets. Nous animons une démarche de cohésion d’équipe pour les 60 collaborateurs, en ayant pris soin de préparer ces journées avec les managers des différentes équipes.
Durant ces journées, les idées fusent, les redondances sont mises à jours, les opportunités de collaboration sont enclenchées. Résultat : le client est remis au centre des projets de cette entreprise. Après 6 mois, la dynamique de collaboration et d’efficacité que nous avons insufflée aux équipes s’est clairement installée.