Coaching d’associés : méthodologie par l’exemple

Chaque coaching d’associés se met en place en fonction des problématiques et des besoins propres aux acteurs concernés, mais nous vous présentons à titre d’exemple la formule d’accompagnement que nous avons réalisée pour un de nos clients.

Contexte

Association de deux personnes pour la création d’une société dans le domaine des Ressources Humaines.

Déroulement de l’accompagnement

Ce coaching s’est déroulé sur une journée, avec une préparation préalable par mail, quelques jours auparavant, et une restitution des résultats de la journée à travers un compte-rendu écrit. La journée a alterné travail individuel, partage et conclusions.

Nous avons travaillé sur:

• Les compétences personnelles et professionnelles de chacun, ses valeurs, l’apport de l’entourage
• L’envie et la vision pour cette association
• Les objectifs de l’entreprise, les compétences et valeurs attendues
• Les complémentarités et les zones de conflit, les places dans l’entreprise
• Les règles de fonctionnement et de communication
• Les prochaines étapes

Les deux associés sont sortis satisfaits de cette journée, agréablement étonnés par la densité des échanges, plus clairs sur les zones à risque et plus prêts encore à s’engager. Un an après, l’association marche bien.