Méthodologie du coaching d’équipe

L’accompagnement débute par la mise à jour des objectifs grâce à :

• Un entretien avec le manager de l’équipe
• Des entretiens individuels avec les membres de l’équipe

Suite à la fixation des objectifs et des points de mesure associés, le coach propose une feuille de route à l’équipe, composée de plusieurs éléments (ces éléments varient en fonction des objectifs poursuivis):

• Séminaire teambuilding : l’objectif du teambuilding peut être de permettre à l’équipe de faire le point sur son fonctionnement, d’analyser les dysfonctionnements et tensions du passé, de leur donner du sens et de créer les bases d’un développement durable
• Co-élaborer un programme d’action tant en termes de contenu (besoins, objectifs) que de processus d’action ( mode d’intervention approprié)
• S’accorder sur une vision et une ambition communes
• Séances de travail : ces réunions régulières de travail, facilitées par les coachs, ont pour but de faire réfléchir l’équipe ensemble afin de co-élaborer ses processus de travail et réajuster ses processus relationnels : définir des méthodes et outils communs de travail, appréhender de nouvelles façons de faire, établir les principes d’une coopération productive, aussi bien au sein de l’équipe qu’à l’extérieur
• Coaching individuel du dirigeant
• Coaching individuel des membres de l’équipe

Un accompagnement d’équipe est un travail dans la durée : il s’agit d’un processus de croissance de l’équipe qui doit se poursuivre sur une période de plusieurs mois (10 à 12 mois le plus souvent).