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FR Nous vous proposons de vous poser quelques questions essentielles avant d’amorcer un processus de coaching, afin de voir si c’est une solution adaptée à vos attentes et vos objectifs.
La personne qui va être coachée est-elle prête à s’investir, prendre du recul, se remettre en cause et évoluer?
- Oui : Les personnes qui tirent le plus de bénéfices du coaching ont une grande volonté d’apprendre et de grandir
- Non : Ce n’est pas le bon moment, il faut d’abord lever les freins.
La personne qui va être coachée a-t-elle une bonne relation avec le coach ?
La qualité de la relation est absolument essentielle à la réussite d’une expérience de coaching. Sans elle, la confiance nécessaire pour optimiser les performances ne se développera pas. N’engagez donc pas un coach uniquement sur la base de la réputation ou de l’expérience sans être sûre que la relation fonctionne. Donnez à la personne coachée la possibilité de choisir entre plusieurs coachs en les rencontrant.
La direction engage-t-elle un coaching pour de bonnes raisons?
- Oui : l’entreprise doit avoir un réel désir de garder et de développer la personne coachée.
- Non : n’engagez pas un coach si le but caché est d’avoir bonne conscience avant un licenciement.
Ces informations sont issues de l’article « What can coaches do for you » de l’Harvard Business Review, janvier 2009.