Montée en performance d’un CODIR

Une équipe de direction de 6 personnes, réparties sur 3 pays européens qui exprime le besoin de :

Renforcer la cohésion de l’équipe mise à mal par la distance géographique, la pandémie et des réorganisations internes

Développer la capacité à travailler en équipe

« Nous faisons le constat d’un manque d’efficacité mais ne savons pas comment avancer à partir de là. »

Notre accompagnement

Un séminaire de 2 jours en présentiel autour de 2 axes :

  • Mieux se connaitre en tant qu’individus et en tant qu’équipe
    • Utilisation de l’outil MBTI® pour appréhender les différences de chacun et trouver des pistes concrètes pour mieux interagir
    • Analyse de deux processus clé de l’équipe de direction : prise de décision et gestion du changement. Identification des points forts de l’équipe, des points de vigilance et mise en place de nouveaux fonctionnements

 

  • Efficacité de l’équipe de direction
    • Identification des points de blocages qui limitent l’efficacité de l’équipe (boussole N.E.W.S.®)
    • Mise en place de nouveaux processus de planification et d’engagement des équipes

Résultats

  • Une cohésion renforcée, notamment par la prise de conscience d’une responsabilité partagée
  • Une approche plus stratégique de leur rôle d’équipe de direction
  • Un engagement renouvelé pour chacun : plus de sens, d’optimisme et d’énergie

« Nous sommes une équipe dirigeante et non pas simplement des leaders de nos fonctions respectives »

« Nous étions excellents pour gérer les crises opérationnelles mais manquions de prise de recul, et de planification long-terme »

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