N.E.W.S.® Manager Coach
Comment libérer et développer les talents de vos collaborateurs pour davantage de performance ?
Formation certifiée par
La méthode N.E.W.S.® est une marque déposée du groupe N.E.W.S.® Coaching and Training Ltd.
Informations
Prérequis: Être manager
depuis au moins 1 an
Durée: 18h
Format: Présentiel
Langue: English / Français
• Sessions intra-entreprise :
nous consulter
• Session inter-entreprises :
1 650 € HT
15 et 16 avril 2026 à Montpellier
Pour qui ?
Managers débordés par l’opérationnel qui souhaitent renforcer l’engagement et l’autonomie des membres de leurs équipes.
Objectifs de la formation N.E.W.S® Manager Coach
N.E.W.S.® Manager-Coach permet au manager, à travers des conversations courtes et puissantes, d’amener chaque collaborateur à se développer, gagner en autonomie, et mieux performer. Il développe sa posture de leader du quotidien.
- Identifier les blocages potentiels des collaborateurs
- Utiliser les outils de coaching nécessaires pour dépasser les blocages et engager chaque collaborateur
- Mener des conversations qui permettront de libérer les talents et d’augmenter la performance des collaborateurs
Atouts de la formation N.E.W.S® Manager Coach
- Un dispositif pédagogique très opérationnel avec 1/3 théorie et 2/3 de pratique avec des mises en situation directement liées aux enjeux des participants.
- Formation permettant de générer des résultats immédiats et durables.
Bénéfices clés
- Acquérir l’état d’esprit, les compétences et les outils de coaching nécessaires pour mener des conversations courtes et puissantes avec les membres de son équipe pour leur permettre de :
– se développer
– gagner en autonomie et en motivation
– mieux performer - Savoir identifier et lever les freins.
- Révéler le potentiel de chaque collaborateur
N.E.W.S ® Manager Coach : devenez aujourd’hui le standard de demain
Le manager, selon nous, est l’élément clé favorisant une culture de responsabilisation. Pour ce faire, il adoptera un état d’esprit et une posture de Manager-Coach au quotidien.
Quelques exemples des situations typiques qu’il va gérer ainsi :
- Intégration d’un nouveau membre dans l’équipe
- Résistance au changement, manque d’implication, recherche de sens
- Difficultés d’un collaborateur à être au niveau de performance attendu
- Développement des compétences interpersonnelles du collaborateur
Bien vous préparer
Un travail préparatoire est envoyé par mail (15′ environ)
Pendant la formation
• 2 jours en présentiel de 9h à 17h
• 2/3 de pratique, 1/3 de théorie
• De nombreux exercices en binômes ou en petits groupes permettent à chacun d’assimiler la méthode.
• Feedback personnalisé du formateur.
Ancrage & Suivi
2 webinaires d’accompagnement à la mise en oeuvre à distance (1 mois puis 2 mois après la formation)
Le partage d’expérience et des exercices permettent d’assurer l’ancrage des nouvelles pratiques.
Nous proposons en option 1 heure de suivi individuel.
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