Accélérer l’efficacité d’une nouvelle équipe

Une équipe RH de 20 personnes, nouvellement constituée, rassemblant plusieurs « pôles » jusqu’à là bien distincts. Le besoin exprimé était d’accélérer le « faire équipe », en développant :

la cohésion d’équipe

ainsi qu’une feuille de route commune

Notre accompagnement

Un accompagnement dans le temps pour accompagner la montée en puissance de l’équipe :

  • Un séminaire « de lancement » de 2 jours, réunissant les 20 membres de l’équipe, lors duquel ils ont développé tous ensemble une feuille de route pour les deux années à venir, sous forme d’une boussole N.E.W.S.® comprenant entre autres :
    • une vision long terme,
    • des actions court-terme
    • et une charte de fonctionnement d’équipe.

Une activité de teambuilding est venue renforcée le sentiment d’équipe émergeant des séances de travail en commun.

  • Un suivi dans le temps (3h par trimestre), pour accompagner l’équipe dans la mise en œuvre de son plan. Prise de recul, identification d’éventuels obstacles et recherche de solutions aident les membres de l’équipe à tisser dans leur quotidien les actions nécessaires pour donner vie à la feuille de route.

Résultats

  • Une cohésion d’équipe perçue dès la fin du séminaire
  • Un sens à faire équipe et à construire ensemble au-delà des pôles/silos
  • Un plan d’action compris de tous

 

«Je ressens de la fierté d’avoir vu naître une équipe »

« nous nous sommes mis en marche vers un objectif commun »

« Pour la 1ère fois, nous nous sommes définis en tant qu’équipe et non par pôles »

« J’ai vu un réel esprit de travail collaboratif –on l’a développé –on tient quelque chose pour le futur, pour aller de l’avant »

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