6%
C’est le pourcentage d’employés qui sont considérés comme «engagés*» en France, d’après le dernier rapport de l’institut de sondage Gallup.
Inquiétant non ?!
Surtout quand cette même étude montre qu’il faudrait atteindre 70% d’engagement pour assurer la performance d’une entreprise…
Nous avons donc créé Equoranda pour générer plus d’engagement au quotidien!
*Un employé est dit « engagé » s’il est investi, enthousiaste et impliqué dans son travail.
Nous stimulons l’engagement en travaillant sur 3 piliers : vision, responsabilisation et compétences interpersonnelles.
La capacité à construire et donner une direction est déterminante pour engager les autres et porter ensemble un projet.
Les managers sont des maillons clés de l’engagement : ils ont pour mission de décliner la vision de l’entreprise en plan d’action opérationnel pour leur équipe. Nous les outillons pour les aider à engager les collaborateurs au quotidien.
La capacité à construire et donner une direction est déterminante pour engager les autres et porter ensemble un projet.
Les managers sont des maillons clés de l’engagement : ils ont pour mission de décliner la vision de l’entreprise en plan d’action opérationnel pour leur équipe. Nous les outillons pour les aider à engager les collaborateurs au quotidien.
Les fameuses soft skills sont au cœur de l’engagement ! Nos formations innovantes et interactives vous permettent de maîtriser une communication claire, la prise de décision et la compréhension de vos interlocuteurs.
Que vous soyez une multinationale, une PME ou une TPE,
nous répondons aux problématiques humaines quel que soit votre environnement.
Editeur de logiciel – PME européenne - 180 personnes
Equipe de direction en recherche de cohésion et synergie après une réorganisation et la période Covid.
Secteur de la santé – multinationale – 50k+ personnes
Equipe RH nouvellement constituée en recherche de cohésion
Secteur industriel – implantation sur 4 continents – 800 collaborateurs
Développer les managers, dans toutes les entités du Groupe, à accompagner le changement individuel et collectif.
❌ La stratégie n’est pas là pour faire beau (sinon ça se saurait !).
Votre rôle est de rééquilibrer les choses, de façon durable.
✅ Pour cela, nous travaillons sur différents plans :
🔹 Avec l’équipe dirigeante : prendre du recul afin de penser mieux et plus grand, équilibrer la part faite à la stratégie dans leur quotidien individuel et collectif.
🔹 Avec les managers, pour les monter en compétences sur comment concrètement faire de la place à la stratégie dans leurs temps d’équipe, et ainsi être des leaders d’équipe.
🔹 Avec les collaborateurs, en leur donnant les clés pour tisser une réflexion stratégique au
quotidien.
🎯 Selon Equoranda, il est primordial de s’assurer que chacun comprenne en quoi une stratégie est un outil indispensable pour focaliser les équipes, leur permettre de prioriser et ainsi atteindre la vision et résultats souhaités.
❌ La stratégie n’est pas là pour faire beau (sinon ça se saurait !).
Votre rôle est de rééquilibrer les choses, de façon durable.
✅ Pour cela, nous travaillons sur différents plans :
🔹 Avec l’équipe dirigeante : prendre du recul afin de penser mieux et plus grand, équilibrer la part faite à la stratégie dans leur quotidien individuel et collectif.
🔹 Avec les managers, pour les monter en compétences sur comment concrètement faire de la place à la stratégie dans leurs temps d’équipe, et ainsi être des leaders d’équipe.
🔹 Avec les collaborateurs, en leur donnant les clés pour tisser une réflexion stratégique au
quotidien.
🎯 Selon Equoranda, il est primordial de s’assurer que chacun comprenne en quoi une stratégie est un outil indispensable pour focaliser les équipes, leur permettre de prioriser et ainsi atteindre la vision et résultats souhaités.
❌ « Ce n’est pas la force, mais la persévérance, qui fait les grandes œuvres » – Samuel Johnson (Essayiste britannique) – donc bravo pour votre ténacité !
Votre rôle est désormais d’identifier ce qu’il faut modifier dans la trajectoire pour poursuivre votre but.
✅ Pour cela, nous vous accompagnons sur deux axes:
🔹 En apportant aux managers les compétences et outils nécessaires pour être un maillon clé dans l’atteinte des résultats souhaités.
🔹En développant une vraie communauté managériale, lieu d’échanges, d’entraide et d’inspiration pour qu’elle devienne une ressource pour les managers.
🎯Selon nous, l’obstination consisterait à continuer d’essayer, sans changer de comportement. Nous misons plutôt sur la persévérance qui sous-entend remise en question, flexibilité et adaptation.
❌ Il est dit souvent «on rejoint une organisation et on quitte son manager».
Votre rôle est donc de faire déjouer cet adage.
✅ Pour cela, nous travaillons sur différents plans :
🔹 Avec le CODIR / l’équipe de direction, pour cascader la raison d’être et la vision de votre organisation, et que chaque collaborateur devienne ambassadeur et acteur de cette vision.
🔹Avec les managers, pour les monter en compétence, afin qu’ils engagent leurs collaborateurs lors des interactions quotidiennes.
🔹 Avec les collaborateurs, pour les accompagner à définir un projet professionnel basé sur leurs aspirations profondes et leurs talents, et son adéquation à votre organisation.
🎯 Parce que, selon Equoranda, les trois piliers de la motivation intrinsèque – sens, autonomie, maîtrise – sont l’affaire de tous.
❌ Mauvaise nouvelle, le team building annuel ne suffit pas !
La cohésion d’équipe n’est jamais un acquis : elle peut être remise en cause par de nombreux éléments, tels que les différences intergénérationnelles, ou le télétravail (pour n’en citer que quelques-uns).
Votre rôle (au-delà du constat) est de trouver les leviers pour renforcer l’unité de votre équipe au quotidien.
✅ Pour cela, nous accompagnons :
🔹 L’équipe : en animant les temps d’échanges nécessaires afin d’identifier et de mettre en place les éléments fondateurs d’une nouvelle cohésion d’équipe, et de s’engager dans le temps à la mise en place de nouveaux comportements.
🔹 Le manager : en développant, par la formation ou le coaching, l’état d’esprit et les compétences pour entretenir et renforcer la cohésion d’équipe au quotidien.
🎯 Chez Equoranda, nous sommes convaincus que c’est l’attention portée à la cohésion d’’équipe qui fait la différence entre un manager et un très bon manager.
❌ Un manager ne motive pas une équipe… Il crée un contexte propice à la motivation. Même si cela n’en a pas l’air, c’est très différent.
Votre rôle est donc de créer un environnement favorable à l’engagement de votre équipe. Et cela va au-delà d’installer un babyfoot et des poufs.
✅ Pour cela, nous accompagnons :
🔹 Les managers : à entretenir le « feu de l’engagement » au quotidien, c’est-à-dire à prendre conscience de tous les éléments qui influencent l’engagement, renforcer ceux qui existent dans l’équipe et mettre en place les éléments manquants.
🔹 Les équipes : à transformer leurs réunions d’équipe en temps générateurs de motivation et d’engagement grâce à l’implication de tous et à des échanges riches et constructifs.
🎯 Chez Equoranda, nous pensons que la qualité relationnelle et la prise en compte des émotions sont le chemin que doivent emprunter les managers aujourd’hui pour engager et motiver.
Travailler avec des partenaires réputés nous permet de vous offrir une gamme de services élargis pour mieux vous accompagner sur vos problématiques.
Nos partenaires offrent une vision globale des problématiques, un réseau international certifié et du contenu éprouvé mondialement et en constante amélioration.
23 avenue du Granier
38240 Meylan, France
+33 (0)9 75 27 17 20
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