Une nouvelle année, un nouveau départ !
L’équipe Equoranda est ravie de relancer l’édition de son enc’Art de Manager avec un sujet qui nous tient à cœur … La Vision.
Depuis bientôt 20 ans notre raison d’être est de cultiver l’engagement.
Pour cela nous intervenons en français et en anglais à plusieurs niveaux qui s’inscrivent sur ce que nous avons identifié comme les trois piliers de l’engagement :
VISION : c’est la capacité à se projeter, c’est le cap qu’on donne à l’entreprise, c’est le meilleur scénario qu’on souhaite à l’équipe. Avoir une vision claire permet à chacun de s’engager sur Le projet. Nous accompagnons des comités de direction ou toute équipe qui a besoin de prendre du recul et d’écrire son prochain chapitre.
AUTONOMIE : Donner la capacité aux collaborateurs d’agir en autonomie, de prendre des décisions à leur niveau (qui servent la vision de l’entreprise/l’équipe) ne se décrète pas. Développer l’autonomie au sein de l’organisation est un travail de longue haleine qui repose sur une volonté partagée des dirigeants, relayée au quotidien par les managers et RH. Nous proposons des formations pour accompagner les managers à créer cette culture d’autonomie.
COMPÉTENCES : Ce sont les compétences interpersonnelles qui vont permettre d’engager les autres sur la vision, le projet. Nous proposons des formations pour affiner votre communication, développer votre capacité à influencer au quotidien et à être plus stratégique – entre autres.
En ce début d’année, mettez l’accent sur la Vision!
Certains d’entre vous nous ont confié que depuis deux ans ils ne se donnaient plus la peine de communiquer une vision tellement celle-ci était amenée à évoluer dans le contexte incertain.
Nous entendons bien la complexité de l’environnement. Cependant, nous aimons bien faire l’analogie avec un navigateur. Il a un cap et quelles que soient les intempéries qui se présentent sur son chemin, il va adapter sa route pour atteindre son objectif.
Sans cap, quelle serait sa raison de naviguer ?
A vous, dirigeants et managers, de donner une raison à vos équipes de naviguer avec vous !
Une vision, c’est une image convaincante d’un futur désiré pour l’équipe; à quelques mois ou à quelques années; qui fournit clarté et direction.
Partager une vision permet :
→ Alignement : Toute l’équipe sait où elle va, elle est engagée dans la même direction
→ Focalisation : Prendre des décisions plus efficacement. La fameuse règle de Pareto peut enfin être appliquée ! Ce que je fais contribue-t-il vraiment à la vision ?
→ Performance pérenne : En cas d’obstacle, l’équipe a une raison de rester soudée. Elle va pouvoir rebondir en cherchant une route alternative.
Points de vigilance autour de la vision :
Une vision peut-être ambitieuse et de l’ordre du rêve ; l’important est :
→ Qu’elle inspire, qu’elle vous anime, qu’elle donne un sens à votre quotidien.
→ Qu’elle soit réaliste: déclinée pour l’équipe, traduite en axes stratégiques et en plan d’actions opérationnel (qui pourra évoluer en fonction du contexte !).
→ Qu’elle soit communiquée, qu’elle s’incarne dans vos décisions, qu’elle soit alignée avec les valeurs et la culture de l’entreprise.
QUIZZ : Comment démarrez-vous 2023 ?
» En tant que manager ou dirigeant, avez-vous une vision pour votre équipe ?
» Chaque membre de votre équipe pourrait-il me parler de votre vision ?
» L’équipe a-t-elle des objectifs partagés qui découlent de cette vision ?
Vous avez répondu oui à tout, bravo !
Si non, appelez-nous!
Nous pouvons vous aider à développer votre vision, à décliner les objectifs, à lever les obstacles et à écrire la feuille de route de votre équipe pour naviguer plus sereinement en 2023.
BONUS : Encore bravo si vous nous avez lu jusqu’ici 😊
Comme c’est un sujet qui nous passionne, nous vous offrons un diagnostic d’équipe si vous faites partie des 3 premiers à manifester votre intérêt par retour d’e-mail!
À très vite.
Commencez l’année en construisant la boussole de votre équipe!
Découvrez la navigation d’équipe avec la méthode N.E.W.S.®
