Par Equoranda, organisme de formation engagé pour le développement de l’engagement et de l’efficacité des collaborateurs
Face aux enjeux d’engagement des collaborateurs et de transformation managériale, développer une communauté de managers engagés est une stratégie puissante. Elle agit comme levier de motivation, renforce les relations interpersonnelles et stimule la dynamique collective.
Voici pourquoi… et comment vous lancer.
Pourquoi fédérer une communauté de managers ?
> Un levier puissant pour la transformation culturelle
Fédérer vos managers dans une communauté active, ce n’est pas simplement organiser des réunions en plus dans un agenda déjà chargé. C’est créer un espace où le leadership se partage, où les managers s’entraident, innovent et apprennent ensemble.
Une communauté managériale bien pensée permet :
- Casser les silos et encourager la transversalité
- Diffuser une culture du feedback continue et bienveillante
- Renforcer une posture de manager engagé, capable de mobiliser ses équipes et de favoriser l’initiative
- Améliorer la qualité des relations interpersonnelles dans toute l’organisation
> Des bénéfices concrets pour l’entreprise
Au-delà de la culture, les résultats sont tangibles :
- Une meilleure communication inter-niveaux, plus fluide et incarnée
- Une circulation plus rapide des bonnes pratiques et des apprentissages terrain
- Un sentiment d’appartenance renforcé pour les managers souvent isolés
- Impact positif sur l’engagement des collaborateurs grâce à des managers mieux soutenus et connectés
Les ingrédients clés d’une communauté managériale vivante
> Un cadre structurant et clair
Une communauté managériale ne s’improvise pas. Pour qu’elle fonctionne et dure, elle a besoin :
- D’un cap partagé : des objectifs clairs, alignés avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise
- D’un format régulier : des rituels, rencontres ou ateliers qui rythment la vie de la communauté
- D’une animation dédiée : un pilote identifié, en interne ou soutenu par un tiers facilitateur
> L’intelligence collective comme moteur
L’engagement des managers grandit quand ils se sentent utiles, écoutés et actifs dans leur environnement. La communauté devient alors un espace pour :
- Cocréer des solutions managériales adaptées aux réalités du terrain
- Apprendre entre pairs, dans un cadre de confiance et d’échange sincère
- Valoriser les retours d’expérience et nourrir les compétences collectives
- Renforcer les compétences relationnelles et la qualité des relations interpersonnelles
Les étapes pour lancer votre communauté de managers
1 • Impliquer la direction dès la conception : pour poser un cadre stratégique et légitime
2• Identifier les premiers ambassadeurs : ces managers moteurs sont les relais du collectif
3• Co-définir le fonctionnement : format, posture, outils… tout se construit avec les membres
4• Choisir des outils simples : pour favoriser la collaboration et l’échange
5. Animer dans la durée : rien ne se construit sans régularité ni attention
5• Animer dans la durée : rien ne se construit sans régularité ni attention
Communauté de managers : les erreurs à éviter
- Imposer un modèle descendant : on ne fédère pas par injonction
- Confondre “réunion de managers” et “communauté” : l’un est opérationnel, l’autre est vivant et apprenant
- Négliger le besoin d’animation : sans accompagnement, la dynamique s’essouffle
Et concrètement, par où commencer ?
Parfois, il suffit d’un premier atelier collectif de cadrage pour initier une dynamique. C’est l’occasion de :
- Aligner les attentes
- Tester un format collaboratif
- Donner la parole aux managers et valoriser leur engagement
Comment Equoranda peut vous accompagner ?
Chez Equoranda, nous croyons que des managers engagés sont les meilleurs moteurs de l’engagement collaborateur. En structurant une communauté managériale vivante, vous investissez dans la qualité des relations interpersonnelles, au service de la performance et du climat social.
Nous vous accompagnons à travers :
- Des formats co-construits autour de vos enjeux
- Des outils d’intelligence collective éprouvés
- Une posture de facilitation à la fois inspirante et structurante
- Des formations intra ou inter entreprises disponibles en français mais aussi en anglais
> DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS ET COACHINGS
Le savez-vous : seulement 7 %* des salariés français se sentent réellement engagés ?
*Source : Étude Gallup 2024
