Formation N.E.W.S.® Navigation d’équipe
Définir ensemble votre feuille de route
Formation certifiée par
La méthode N.E.W.S.® est une marque déposée du groupe N.E.W.S.™ Coaching and Training Ltd.
Informations
Prérequis: Aucun
Durée: 17h
Durée: 2 jours
Format: Présentiel
Langue: English / Français
À partir de : nous consulter
Contexte
Il est pertinent de faire un accompagnement d’équipe dans les situations suivantes :
- Création d’entreprise
- Changement de structure d’équipe (nouveau manager / réorganisation / forte croissance )
- Réunion stratégique annuelle pour fixer les objectifs
- Constat d’une baisse d’implication, de motivation
- Besoin d’une équipe plus performante
- Changement de stratégie de l’organisation
- Nécessité de cascader la stratégie
- Fonctionnement en silos
- Désir de refédérer une équipe (après une fusion d’entreprise / après une crise)
A quoi s’attendre ?
Ce coaching d’équipe permet de :
- Définir ou affiner une direction commune
- Élaborer la stratégie et le plan d’action de l’équipe pour atteindre ses objectifs
- Identifier et dépasser les conflits et blocages potentiels
- Mieux se connaître en tant qu’individus pour construire une identité d’équipe motivante pour tous
Aller loin ensemble
Une nouvelle stratégie d’organisation à cascader ? Un changement majeur ? un nouveau leader d’équipe ?
Qu’elles soient de direction, opérationnelles, matricielles ou de gestion de projet, toutes les équipes, par essence, naviguent, et ont besoin régulièrement de faire le point sur leur route, de (re)définir leur cap, de se répartir tous les rôles.
L’accompagnement d’équipe N.E.W.S.® permet de trouver « comment faire bien ensemble » en donnant du sens. Avec Equoranda, tous les membres de l’équipage sont impliqués dans chaque moment de cet accompagnement. Un processus structuré, court et focalisé qui adresse les vraies problématiques de l’équipe et avec des livrables clairs.
Etape 1
- Briefing avec le responsable d’équipe.
- Diagnostic d’équipe à l’aide d’un questionnaire: l’objectif est d’obtenir une photo de départ des blocages potentiels (structuré autour de la Boussole N.E.W.S.®).
- Débriefing avec le responsable pour affiner la prochaine étape
Etape 2
- 2 jours animés par un facilitateur/coach Equoranda avec toute l’équipe. L’objectif est de coconstruire la feuille de route de l’équipe en utilisant la Boussole comme outil de pilotage.
- Mesure de l’impact de l’accompagnement à l’issue des 2 jours.
Etape 3
- Suivis mensuels ou trimestriels selon l’échéance de vos objectifs.
Le temps de suivi est déterminé à la suite de l’évaluation des besoins et peut évoluer dans le temps. L’objectif est d‘assurer une cohésion d’équipe pérenne, de rester agile sur le déroulé de la feuille de route et d’optimiser les résultats
Penser stratégiquement
au quotidien
Formation Strategic Thinking™
Se connaitre pour améliorer
son relationnel
Votre profil MBTI®
Engager
sur ses idées
Formation Exercising Influence®